安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控 “七步法” 詳細(xì)介紹
安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控 “七步法” 詳細(xì)介紹
在各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，安全風(fēng)險(xiǎn)始終如影隨形，而實(shí)施有效的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控 “七步法”，能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別、科學(xué)評估并合理管控風(fēng)險(xiǎn)，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。
第一步是 “成立機(jī)構(gòu)”。企業(yè)要組建專門的風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作小組，成員應(yīng)涵蓋管理層、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等。這個(gè)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，明確各成員的職責(zé)分工，確保每項(xiàng)工作都能有序推進(jìn)。例如，在一家化工企業(yè)中，由廠長擔(dān)任組長，安全管理部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備維護(hù)部門等骨干人員為組員，各司其職，共同開啟風(fēng)險(xiǎn)管控之旅。
第二步為 “收集資料”。需要全面收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各類資料，像工藝流程圖、設(shè)備說明書、操作規(guī)程、以往事故案例等。通過對這些資料的梳理分析，能夠初步了解企業(yè)生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其潛在影響。比如建筑施工企業(yè)收集不同施工階段的圖紙、各類工程機(jī)械的操作手冊等，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)排查提供依據(jù)。
第三步是 “劃分單元”。依據(jù)工藝流程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等因素，將企業(yè)整體劃分為一個(gè)個(gè)相對獨(dú)立又便于管理的單元。以機(jī)械制造企業(yè)為例，可以按照沖壓車間、焊接車間、裝配車間等不同生產(chǎn)車間來劃分，也可以根據(jù)具體的生產(chǎn)線、關(guān)鍵設(shè)備等進(jìn)一步細(xì)分，這樣能更細(xì)致地排查每個(gè)單元內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)情況。
第四步 “辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)”。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、安全檢查表法、故障樹分析法等多種方法，對各單元展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。要從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素以及管理的缺陷等方面去考量。例如在電子廠的生產(chǎn)線上，工人違規(guī)操作設(shè)備屬于人的不安全行為，設(shè)備老化存在漏電隱患則是物的不安全狀態(tài)，車間照明不足影響操作視野就是環(huán)境因素，而安全制度執(zhí)行不嚴(yán)格就是管理缺陷方面的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)。
第五步 “確定等級”。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致事故的嚴(yán)重程度、發(fā)生的可能性以及現(xiàn)有控制措施的有效性等因素，對辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級評定，常見的有重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)等級別。比如在礦山開采中，井下瓦斯積聚達(dá)到爆炸極限這種風(fēng)險(xiǎn)，因其可能導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果且發(fā)生可能性較高，通常會(huì)被判定為重大風(fēng)險(xiǎn)。
第六步 “制定措施”。針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控措施，包括工程技術(shù)措施（如安裝防護(hù)欄、通風(fēng)設(shè)備等）、管理措施（如完善安全管理制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等）、個(gè)體防護(hù)措施（如配備安全帽、護(hù)目鏡等）以及應(yīng)急處置措施（如制定應(yīng)急預(yù)案、定期開展演練等）。例如對于建筑高處作業(yè)的墜落風(fēng)險(xiǎn)，安裝可靠的防護(hù)網(wǎng)是工程技術(shù)措施，要求作業(yè)人員持證上崗是管理措施，為工人配備安全帶是個(gè)體防護(hù)措施，而制定高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案就是應(yīng)急處置措施。
第七步 “實(shí)施管控”。將制定好的風(fēng)險(xiǎn)管控措施切實(shí)落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，定期對管控效果進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。例如定期檢查防護(hù)設(shè)備是否完好、人員操作是否規(guī)范等，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控 “七步法” 是一個(gè)系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒�，企業(yè)只有扎實(shí)落實(shí)好每一步，才能真正實(shí)現(xiàn)將安全風(fēng)險(xiǎn)化險(xiǎn)為夷，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利與安全。
